Quản trị doanh nghiệp gia đình là một công trình nghiên cứu và hướng dẫn chuyên sâu về cách thức vận hành, duy trì và phát triển bền vững các tổ chức kinh tế thuộc sở hữu gia đình. Tác phẩm đi sâu vào việc giải quyết bài toán cân bằng giữa các yếu tố tình cảm gia đình và tính chuyên nghiệp trong quản trị kinh doanh, nhằm mục tiêu giúp doanh nghiệp không chỉ tồn tại mà còn trường tồn qua nhiều thế hệ. Nội dung sách bao quát từ việc thiết lập các cấu trúc quản trị cốt lõi như Hội đồng gia đình và Hội đồng quản trị, đến các chiến lược chuyển giao quyền lực, quản lý xung đột và quy trình chuyên nghiệp hóa bộ máy vận hành. Bằng cách kết hợp giữa tư duy quản trị hiện đại và những bài học thực tiễn từ kinh nghiệm làm việc tại các tập đoàn tài chính lớn trên thế giới, tác giả đã cung cấp một lộ trình rõ ràng để các gia tộc kinh doanh biến mối quan hệ huyết thống thành thế mạnh cạnh tranh, thay vì là rào cản cho sự phát triển. Cuối cùng, bản thảo khẳng định rằng chìa khóa của sự thịnh vượng nằm ở khả năng kiến tạo một hệ thống quản trị minh bạch, nơi các giá trị truyền thống được gìn giữ song hành cùng tinh thần đổi mới sáng tạo.

Đối tượng của cuốn sách:

• Các nhà sáng lập và chủ sở hữu: Những người đang chèo lái doanh nghiệp gia đình và muốn xây dựng nền móng vững chắc cho tương lai.
• Thế hệ kế cận: Những người con, cháu đang chuẩn bị tiếp quản sự nghiệp gia tộc, cần kiến thức để vượt qua áp lực và khẳng định năng lực.
• Thành viên gia đình: Những người có quyền sở hữu nhưng không trực tiếp điều hành, cần hiểu về quyền lợi và trách nhiệm của mình.
• Các nhà quản lý chuyên nghiệp: Những người không thuộc gia đình nhưng đang nắm giữ các vị trí lãnh đạo trong doanh nghiệp gia đình.
• Những người nghiên cứu về quản trị doanh nghiệp và cấu trúc sở hữu đặc thù.

THÔNG TIN TÁC GIẢ

Dr. Trung Dinh

Tiến sĩ Trung Dinh có bề dày kinh nghiệm làm việc tại các tập đoàn đa quốc gia hàng đầu như UBS Bank, Credit Suisse Bank, Holcim Ltd và Trisa AG. Trên cương vị doanh nhân, ông đã sáng lập một công ty du lịch, đồng sáng lập một quỹ đầu tư và một công ty bao bì chuyên dụng. Trong lĩnh vực điều hành, ông từng được bổ nhiệm làm Giám đốc một khu công nghiệp, đồng thời giữ vai trò Giám đốc Khoa học của trường kinh doanh Solvay Brussels School tại Việt Nam. Với kinh nghiệm thực tiễn phong phú, ông cũng đã đảm nhiệm vai trò cố vấn chiến lược cho nhiều doanh nghiệp hoạt động trong các ngành nghề khác nhau ở nhiều quốc gia.

Song song với sự nghiệp điều hành và tư vấn, TS. Trung Dinh có gần 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực giáo dục và đào tạo. Ông được phong hàm Giáo sư tại một trường đại học ở Thụy Sĩ khi mới 37 tuổi. Ông cũng là người khởi xướng và xây dựng Chương trình Thạc sĩ Tài chính & Ngân hàng theo chuẩn Thụy Sĩ tại Việt Nam. Ông từng giảng dạy tại nhiều cơ sở đào tạo uy tín như RMIT, Solvay Brussels School, và các tổ chức đào tạo chuyên nghiệp khác, trong đó có VIOD – Viện Thành viên Hội đồng Quản trị Việt Nam.

Bên cạnh đó, ông có nhiều năm hoạt động nghiên cứu tại I.FPM (Viện Quản trị Nhân sự và Lãnh đạo) thuộc Đại học St. Gallen. Ông hiện là thành viên Hội đồng Cố vấn Học thuật của VIOD và Đối tác Danh mục của ICCG (Trung tâm Quản trị Công ty Quốc tế) tại Thụy Sĩ – tập trung vào nghiên cứu và đào tạo thành viên Hội đồng Quản trị.

TS. Trung Dinh là tác giả và đồng dịch giả của nhiều cuốn sách chuyên sâu về Quản trị Chiến lược, Quản trị Công ty, Mưu kế và Đàm phán, Quản trị Nhân sự. Ông tốt nghiệp Tiến sĩ Kinh tế tại Đại học St. Gallen (Thụy Sĩ) với xếp hạng “Summa cum laude” (xuất sắc).

ĐIỂM NỔI BẬT CỦA TÁC PHẨM

• Mô hình Ba vòng tròn kinh điển: Giải thích sự giao thoa và những xung đột tiềm tàng giữa ba thực thể: Gia đình, Doanh nghiệp và Quyền sở hữu, từ đó đưa ra giải pháp hài hòa các lợi ích.
• Kế hoạch chuyển giao thế hệ bài bản: Đây là nội dung trọng tâm, hướng dẫn cách chuẩn bị cho thế hệ kế tiếp và lộ trình rút lui của thế hệ đi trước một cách êm thấm.
• Thiết lập “Hiến pháp gia đình”: Nhấn mạnh tầm quan trọng của việc văn bản hóa các quy tắc, giá trị cốt lõi và cách thức giải quyết tranh chấp trong gia tộc kinh doanh.
• Không chỉ dừng lại ở lý thuyết, tác giả đưa ra các khung quản trị dựa trên tiêu chuẩn quốc tế nhưng được điều chỉnh phù hợp với văn hóa kinh doanh.
• Tầm nhìn “Trường tồn”: Thay vì tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn, cuốn sách tập trung vào việc xây dựng di sản và giá trị thịnh vượng bền vững qua nhiều vòng đời của doanh nghiệp.