Rèn Luyện Tư Duy Trực Giác

“Rèn luyện tư duy trực giác” đưa người đọc đến với một cách nhìn rộng hơn về năng lực tư duy. Thay vì chỉ tập trung vào việc suy luận đúng - sai, cuốn sách giúp chúng ta nhận ra rằng con người sở hữu nhiều “cách thức tư duy” khác nhau và mỗi cách đều có vai trò riêng.

Có lúc chúng ta cần logic để phân tích một vấn đề; có lúc cần khả năng trừu tượng hóa để nhìn thấy bản chất phía sau những sự việc cụ thể; có lúc cần tư duy tương đồng để kết nối một vấn đề mới với những điều đã biết; và cũng có lúc cần trực giác để nhanh chóng hình thành một nhận định hoặc ý tưởng ban đầu.

Thông qua các mô hình và phương pháp như MECE, khung tư duy, tư duy trừu tượng – cụ thể và xây dựng giả thuyết, cuốn sách giúp người đọc rèn luyện cách suy nghĩ linh hoạt, kết hợp giữa logic và trực giác để giải quyết vấn đề tốt hơn trong công việc và cuộc sống.

Cuốn sách được chia thành 5 chương, bao gồm

- Chương 1: Tại sao năng lực tư duy rất quan trọng?

- Chương 2: Cơ sở tư duy bắt đầu từ “cảm giác hoài nghi”, “cụ thể và trừu tượng”

- Chương 3: Hiểu bản chất của logic và trực giác

- Chương 4: Khung và công cụ của năng lực tư duy

- Chương 5: Thực hành năng lực tư duy

Tổng quan nội dung của cuốn sách giúp bạn đọc học cách xây dựng một hệ thống tư duy linh hoạt. Khi biết lúc nào nên phân tích, lúc nào nên trực giác, lúc nào cần nhìn vấn đề từ một góc độ hoàn toàn khác và lúc nào phải dừng lại để kiểm chứng giả định của mình, chúng ta sẽ không còn bị mắc kẹt trong một kiểu tư duy duy nhất.

“Rèn luyện tư duy trực giác” là cuốn sách phù hợp với những người muốn cải thiện khả năng suy nghĩ và ra quyết định trong một thế giới ngày càng phức tạp. Cuốn sách nhắc chúng ta rằng tư duy tốt không phải lúc nào cũng là suy nghĩ thật lâu hay thu thập thật nhiều thông tin. Đôi khi, điều quan trọng hơn là biết nhìn thấy điều đáng chú ý, nhận ra mối liên hệ ẩn phía sau và đặt đúng câu hỏi.

Về tác giả

Isao Hosoya là chuyên gia tư vấn kinh doanh, hiện là Giám đốc điều hành của công ty tư vấn QUNIE. Ông sinh năm 1964, sau khi tốt nghiệp Khoa Kỹ thuật, Đại học Tokyo, ông làm việc với tư cách kỹ sư tại Toshiba trước khi nghỉ việc và gia nhập Ernst & Young Consulting (tiền thân của QUNIE). Kể từ đó, ông đồng hành cùng các doanh nghiệp khách hàng trong việc hoạch định chiến lược và cải tổ hệ thống của doanh nghiệp, bao gồm quy trình nghiệp vụ, cơ cấu tổ chức và công nghệ thông tin.