Kinh doanh & Tài chính

Cuốn sách tài chính hoạt hình giúp bạn vượt qua cám dỗ chi tiêu bằng những mẹo vặt hằng ngày, xua tan âu lo và dẫn lối đến sự giàu có.

Cuốn sách giúp bạn vượt qua sự trì hoãn tài chính và bắt đầu quản lý tiền bằng những mẹo nhỏ đơn giản trong cuộc sống hằng ngày:

• Nhìn ra những thói quen chi tiêu vô thức khiến tiền luôn “không cánh mà bay”
• Bớt né tránh chuyện tiền bạc và bắt đầu quản lý tiền theo cách dễ áp dụng, không áp lực
• Từng bước xây dựng kế hoạch chi tiêu – tiết kiệm – đầu tư phù hợp với người trẻ bận rộn

VỀ TÁC GIẢ

• The Simple Sum là nền tảng giáo dục tài chính cá nhân đến từ Singapore, được sáng lập với sứ mệnh giúp người trẻ châu Á xây dựng mối quan hệ lành mạnh và chủ động với tiền bạc.
• Thay vì sử dụng những khái niệm phức tạp hay thuật ngữ học thuật, họ chọn cách kể chuyện gần gũi, ví dụ thực tế và hình ảnh sinh động để ai cũng có thể hiểu và bắt đầu áp dụng.
• Từ podcast, infographic, video hoạt hình đến sách, các nội dung của The Simple Sum đã tiếp cận hàng triệu độc giả trong khu vực.

Bước Đi Ngẫu Nhiên Trên Phố Wall (A Random Walk Down Wall Street)

Dù bạn đang dự tính đầu tư vào chứng khoán, trái phiếu, quỹ hưu trí, quỹ tương hỗ, bảo hiểm v.v… thì Bước đi ngẫu nhiên trên Phố Wall cũng là cuốn sách đầu tiên trong danh mục sách cần đọc của bạn.

Trong cuốn sách kinh điển về đầu tư này, Burton G. Malkiel sẽ chỉ cho nhà đầu tư cá nhân cách thức để :

Dựa trên những nghiên cứu mới nhất và kinh nghiệm phong phú trong nhiều vai trò: nhà kinh tế học, chuyên gia tài chính, và nhà đầu tư thành công, Malkiel sẽ cung cấp cho các nhà đầu cá nhân ở tất cả cấp độ kinh nghiệm những lập luận then chốt và chỉ dẫn chi tiết để họ tự tin tìm ra hướng đầu tư trên mọi thị trường – và tìm ra con đường chắc chắn nhất để bảo toàn và gia tăng nhanh chóng khoản tiền đầu tư.

Kế Hoạch Quản Lý Tài Chính Cá Nhân (Your Money or Your Life) là cẩm nang vàng  cung cấp cho bạn 9 Phương pháp cốt lõi quan trọng nhất để đạt được tự do tài chính cá nhân. 1 chiếc chìa khóa nhưng có thể mở 9 cánh cửa Tài chính mang đến cuộc đời sung túc và bạn sẽ cảm thấy không có gì là bất ngờ với cách quản lý tài chính của những tỷ phú trên thế giới.

Vì sao bạn nên đọc cuốn sách Kế Hoạch Quản Lý Tài Chính Cá Nhân?

Vì bạn đang thấy mình kiếm ra kha khá tiền nhưng chẳng thấy đâu, hay tại sao người ta lại dễ dàng có được tích lũy khổng lồ đến vậy còn bạn thì không?

Làm ra tiền đã khó, nhưng chi tiêu tiền càng khó hơn. Biết cách quản lý tài chính cá nhân, chi tiêu hợp lý sẽ giúp bạn trở nên tự chủ hơn, mở ra nhiều cơ hội phát triển hơn. Tuy nhiên, việc quản lý tài chính như thế nào hiện đang là một trong những vấn đề khá khó khăn mà nhiều người gặp phải. Vậy thì chính xác cuốn sách này dành cho bạn.

Cuốn sách sẽ mang lại giá trị gì cho bạn?

Lên kế hoạch tài chính ngắn hạn và dài hạn cho bạn và gia đình của bạn

Những chiếc hũ sẽ giúp bạn tạo ra giới hạn chi tiêu ở mức hợp lý và đầu tư hiệu quả.

Ban sẽ tiết kiệm được nhiều hơn so với mức bạn từng nghĩ tới.

 Bạn sẽ cào bằng tiền nợ và hình thành phản xạ từ chối tiêu tiền trước những thứ bạn không muốn (bạn mua chúng để tạo ấn tượng với những người bạn không thích)

Bạn sẽ có nhiều thời gian dành cho những thứ quan trọng  nhất

Bạn sẽ học được nhiều điều về bản thân mà không tự khiến mình đau lòng.

Học được cách thoải mái nói chuyện về tài chính một cách cởi mở và chân thực.  

Bạn sẽ tha thứ cho bản thân về những lỗi lầm mắc phải trong quá khứ liên quan đến tiền.

Bạn sẽ tiết kiệm cho giai đoạn nghỉ hưu với số dư khổng lồ bạn sẽ làm được. Việc ấy dễ hơn nhiều so với những gì bạn đang tưởng tượng

Bạn sẽ khiến cuộc đời hoạt động theo giá trị của bản thân mình hơn là dồn thời gian cho việc kiếm tiền mà lại chẳng thấy tiền đâu.

9 Phương pháp để đạt được tự do tài chính của Vicki Robin và Joe Dominguez – là 9 chân lý trường tồn trong suốt hàng chục năm qua và nó có thể ứng dụng ở mọi nơi, mọi hoàn cảnh và cho tất cả mọi người, đó cũng chính là lý do vì sao cuốn sách Kế Hoạch Quản Lý Tài Chính Cá Nhân vẫn duy trì vị trí bán chạy nhất sau 25 năm phát hành. Và với lần bổ sung này chắc chắn nó sẽ đem đến cho bạn nhiều giá trị hơn là giá tiền của cuốn sách.

Những người làm quản lý hẳn đã không còn xa lạ với series sách Business Models, những tác phẩm phân tích mô hình kinh doanh có khổ sách ngang rất đặc trưng. Cuốn sách mới nhất thuộc series này, cuốn “Mô hình kinh doanh nhóm” (Business Models for Teams) đã chính thức được xuất bản tại Việt Nam.

Hiện tại, tận dụng tốt nguồn nhân lực là một trong những vấn đề lớn nhất của doanh nghiệp, vì bất kỳ nhà quản lý nào cũng muốn đội ngũ của mình thật tinh gọn. Nhưng phát triển khả năng làm việc nhóm, liên kết hành động giữa các cá nhân thành một qui trình thống nhất, trơn tru chưa bao giờ là nhiệm vụ dễ dàng. Chính vì vậy, Tim Clark và Bruce Hazen – những chuyên gia tư vấn doanh nghiệp đã cùng nhau viết “Mô hình kinh doanh nhóm”, với mục đích trợ giúp các cá nhân đang “tuyệt vọng”.

Cuốn sách này dành cho những ai đang cảm thấy cực kỳ tệ hại:

• Họ phải giải thích tới lui về những điều cần làm cho mỗi cá nhân trong công ty
• Phải gồng gánh và giải quyết những vấn đề của người khác, kể cả khi đó không phải nhiệm vụ của họ
• Họ không có thời gian tập trung lập chiến lược và lãnh đạo, vì luôn phải kè kè giám sát và xử lý những đầu việc nhỏ nhặt

“Mô hình kinh doanh nhóm”của Tim Clark và Bruce Hazen giúp bạn giải quyết 99% các khó khăn liên quan tới làm việc nhóm. Bằng việc cung cấp các công cụ trực quan đơn giản xuyên suốt tác phẩm, bộ đôi tác giả đã trợ giúp đắc lực cho những doanh nghiệp, những phòng ban, những đội nhóm phát huy đến 200% hiệu suất của mình. Đây là điều hoàn toàn khả thi, khi các đồng nghiệp biết cách phối hợp trí tuệ và nâng lực của mình, sau đó nâng chúng lên một tầm cao mới.

Sử dụng lịch sử Đông-Tây kim-cổ đã diễn ra trên tất cả các châu lục của trái đất này, hai tác giả lập luận rằng những quốc gia thất bại là những đất nước bị cai trị bởi một nhóm quyền thế tập trung, và những nhóm này đã tổ chức xã hội để phục vụ cho quyền lợi riêng của họ trong khi đại đa số quần chúng nhân dân phải trả giá. Thế lực chính trị bị tập trung trong một nhóm nhỏ, được sử dụng để tạo ra tài sản khổng lồ cho những người nắm giữ quyền lực.

Trong khi đó, những nước trở nên giàu có là vì người dân nước đó lật đổ giới quyền thế, những người kiểm soát quyền lực, và tạo ra một xã hội trong đó các quyền chính trị được phân phối rộng rãi, trong đó chính phủ có trách nhiệm giải trình và phải đáp ứng trước công dân, và trong đó đại đa số quần chúng có thể tranh thủ các cơ hội kinh tế.

Tác giả, doanh nhân Lý Quí Trung được biết đến qua những đầu sách về Franchise, thương hiệu, đặc biệt cuốn Bầu trời không chỉ có màu xanh và Chỉ có niềm đam mê được đông đảo doanh nhân và bạn trẻ biết đến.

Trong cuốn sách mới này, bằng kinh nghiệm, trải nghiệm, kiến thức, và quan sát của mình, tác giả đúc kết thành những bài học kinh doanh thành công của các doanh nghiệp Việt Nam và thế giới. Những bài học đó rất đa dạng, theo hướng khác biệt với doanh nghiệp khác, dù khác biệt có thể là nhỏ. Nhưng chính những khác biệt đó đã giúp các doanh nghiệp thành công, đặc biệt trong môi trường kinh doanh rất cạnh tranh hiện nay. Tác giả chia những bài học thành 5 nhóm chủ đề: Quản trị nhân sự, Trải nghiệm khách hàng xuất sắc,Marketing, Chiến lược kinh doanh, Tư duy và quan điểm kinh doanh.

Sách hay, thiết thực và hữu ích cho các doanh nhân, bạn trẻ đam mê kinh doanh, sinh viên và bạn đọc rộng rãi có quan tâm đến kinh doanh.

Combo Bất Động Sản

• Bất Động Sản Căn Bản (Gary W. Eldred)
• Đầu Tư Bất Động Sản (David Lindahl)
• 100 Lời Khuyên Đầu Tư Bất Động Sản Khôn Ngoan Nhất (Donald Trump)
• Donald Trump - Chiến Lược Đầu Tư Bất Động Sản (George H.Ross, Andrew James Mclean)

Tiến sĩ Nguyễn Thanh Mỹ là một doanh nhân và nhà khoa học nổi tiếng người Việt Nam. Ông là nhà phát minh và đồng phát minh sở hữu trên 400 bằng sáng chế ở Hoa Kỳ, Canada, Trung Quốc, Việt Nam và nhiều nước khác. Ông cũng là đồng tác giả 68 bài báo cáo về hóa học vật liệu trên các tạp chí khoa học ở Hoa Kỳ, Anh và Đức. Nhiều lần ông đã tham gia với tư cách diễn giả tại các hội nghị về khoa học, khởi nghiệp, nông nghiệp thông minh trong và ngoài nước.

Năm 2004, sau 25 năm xa quê hương, ông quyết định trở về Trà Vinh đầu tư và sáng lập Công ty Công nghệ cao MyLan Group, chuyên sản xuất các loại vật liệu hấp thụ tia hồng ngoại gần, chất dẻo phát sáng, mực in phun, máy in phun, bản in offset CTP nhiệt, thiết bị và bao bì đóng gói với khí cải tiến cùng với nhiều sản phẩm ngành in khác. 

Combo Adam Grant - Cho và Nhận & Tư Duy Ngược

1. Cho và Nhận
   Suốt nhiều thế hệ, khi nói đến thành công chúng ta thường tâp trung vào những động lực cá nhân như đam mê, nỗ lực, tài năng và vận may. Nhưng trong thế giới đang chuyển động nhanh như hiện nay, thành công ngày càng phụ thuộc vào cách chúng ta tương tác với nhau. Adam Grant, giáo sư được đánh giá cao nhất Trường Kinh doanh Wharton và là một cây bút được Malcolm Gladwell mô tả là "một trong những người hùng trong lĩnh vực học thuật của tôi", đã tim hiểu xem có phải sự cho đi chính là bí quyết để dẫn đầu hay không.
   
2. Tư Duy Ngược
   

   Adam Grant lại giải quyết vấn đề làm sao để cải thiện thế giới, nhưng từ góc nhìn mới “trở nên khác biệt”: Chọn đi “ngược dòng”, đấu tranh với tính tuân thủ cứng nhắc và đập tan các truyền thống lỗi thời. Làm sao chúng ta có thể hình thành những ý tưởng, chính sách và thực hành mới mà không phải mạo hiểm một cách mù quáng? Qua những nghiên cứu và câu chuyện đáng kinh ngạc trong lĩnh vực kinh doanh, chính trị, thể thao và giải trí, Grant đã khám phá ra phương pháp để nhận biết một ý tưởng hay, cách lên tiếng mà không bị cô lập, xây dựng liên minh, chọn thời điểm thích hợp để hành động, kiểm soát nỗi sợ hãi và nghi ngờ; cũng như cách thức để các bậc phụ huynh và giáo viên có thể nuôi dưỡng khả năng sáng tạo độc đáo ở trẻ; và giải pháp để các nhà lãnh đạo đấu tranh với tư duy “bầy đàn”.

Người Bán Hàng Vĩ Đại Nhất Thế Giới là một tác phẩm xuất sắc về thái độ sống được viết ra bởi một bộ óc thông thái, một con người giàu kinh nghiệm sống và có trái tim yêu thương. Vì thế, từng câu từng chữ trong cuốn sách Marketing đã trở thành những ngọn nến tỏa sáng lung linh, truyền lửa cho hàng triệu con người.

Bạn đọc sẽ nhận ra rằng ba loại hình văn hóa ("Lợi ích tối đa của doanh nghiệp”; “Truyền thông toàn diện”; "Ôn hòa và Chuyên nghiệp”) ảnh hưởng mật thiết lẫn nhau. Khi cả ba đều được áp dụng, công ty sẽ vui vẻ, làm việc rất nhanh và cặn kẽ, nhân viên tự tin, cấp lãnh đạo ít thói xấu, CEO không mất quá nhiều thời gian để giải quyết các vấn đề nội bộ, khách hàng cảm nhận ngay không khí tích cực từ doanh nghiệp và sẽ tín nhiệm cao. Quan trọng nhất chính là mọi thành viên của doanh nghiệp sẽ tập trung vào việc phát triển công nghệ, lan tỏa thương hiệu, chia sẻ nội bộ những trải nghiệm của nhau, chăm sóc khách hàng, cũng như cùng nhau khảo sát thị trường. Đây mới là những việc bảo đảm tính trường tồn cho doanh nghiệp!

Với khởi đầu khiêm tốn như một công ty nhỏ bán sách trực tuyến, A, Inc hiện nay đã trở thành một công ty công nghệ đa quốc gia với hàng triệu nhân viên, là thị trường thương mại điện tử lớn nhất thế giới và nằm trong nhóm Big Four cùng với Google, Apple và Facebook.
Không ai có thể phủ nhận thành công của họ. Cả thế giới muốn biết “bí quyết” nào làm nên thành công của Amazon?

Đâu là con đường kiến tạo nên một doanh nghiệp không chỉ tồn tại mà còn phát triển và thay đổi thế giới trong hàng thập kỷ tiếp theo?
Chín năm trước khi ra mắt cuốn sách mở ra kỷ nguyên mới trong kinh doanh mang tên Từ Tốt đến Vĩ đại, Jim Collins và người thầy của ông, Bill Lazier, đã trả lời câu hỏi này trong tựa sách bán chạy Hơn cả khởi nghiệp.

Hơn cả khởi nghiệp đã để lại dấu ấn sâu sắc trong cộng đồng kinh doanh, có tầm ảnh hưởng to lớn đến các nhà tiên phong trẻ, những người vào thời điểm đó đang kiến tạo nên cuộc cách mạng công nghệ làm tiền đề cho Thung lũng Sillicon. Hàng thập kỷ sau, thế hệ những nhà khởi nghiệp thành công vẫn tìm đến những chiến lược trong cuốn Hơn cả khởi nghiệp để trả lời những câu hỏi kinh doanh hóc búa nhất.

BE 2.0 là một phiên bản mới và được nâng cấp của cuốn sách mà Jim Collins và Bill Lazier đã viết nhiều năm về trước. Trong BE 2.0, Jim Collins thể hiện lòng tôn kính với người thầy của mình, Bill Lazier, người đã mất vào năm 2005, và xem xét lại những chiến lược trong phiên bản trước dưới góc nhìn của năm 2020.

Cuốn sách có bao gồm nội dung nguyên bản của Hơn cả khởi nghiệp, với 4 chương mới và 15 bài viết mới. BE 2.0 đúc kết những khái niệm chính từ 30 năm nghiên cứu của Jim Collins thành một bộ khung mang tên Bàn đồ, mang đến một tầm nhìn nhất quán về doanh nghiệp không những chinh phục những độc giả hâm mộ ông trên toàn thế giới, mà còn thu hút một thế hệ độc giả mới.

Năm 1960, Canon đứng trước một sự thay đổi mang tính cách mạng. Từ một công ty chỉ sản xuất máy ảnh cao cấp, họ phải tiến hành đại chúng hóa và đa dạng hóa sản phẩm để vươn lên tầm cao mới. Một trong những nhân tố quan trọng nhất giúp Canon tiến hành cách mạng thành công là sở hữu trí tuệ, và người tiên phong trong lĩnh vực này chính là Giichi Marushima – Giám đốc sáng chế của Canon.

Trong Bản quyền – Hàng phòng thủ để Canon cất cánh, Giichi Marushima sẽ kể lại những kinh nghiệm của bản thân trong suốt 40 năm hoạt động trong lĩnh vực bằng sáng chế, đồng thời chia sẻ những suy nghĩ và ý kiến cá nhân về chiến lược sở hữu trí tuệ – chiến lược sẽ thu hút được các doanh nghiệp Nhật Bản. Từ đó chúng ta sẽ hiểu được sở hữu trí tuệ đã giúp Canon trở thành một tập đoàn đa quốc gia hùng mạnh như thế nào? Và chúng ta có thể học được gì từ đó.

Năm 1960, Canon đứng trước một sự thay đổi mang tính cách mạng. Từ một công ty chỉ sản xuất máy ảnh cao cấp, họ phải tiến hành đại chúng hóa và đa dạng hóa sản phẩm để vươn lên tầm cao mới. Một trong những nhân tố quan trọng nhất giúp Canon tiến hành cách mạng thành công là sở hữu trí tuệ, và người tiên phong trong lĩnh vực này chính là Giichi Marushima – Giám đốc sáng chế của Canon.

Trong Bản quyền – Hàng phòng thủ để Canon cất cánh, Giichi Marushima sẽ kể lại những kinh nghiệm của bản thân trong suốt 40 năm hoạt động trong lĩnh vực bằng sáng chế, đồng thời chia sẻ những suy nghĩ và ý kiến cá nhân về chiến lược sở hữu trí tuệ – chiến lược sẽ thu hút được các doanh nghiệp Nhật Bản. Từ đó chúng ta sẽ hiểu được sở hữu trí tuệ đã giúp Canon trở thành một tập đoàn đa quốc gia hùng mạnh như thế nào? Và chúng ta có thể học được gì từ đó.

Trong cuốn sách mới nhất này Giáo sư Philip Kotler lột tả những nhược điểm cực kỳ phổ biến trong hoạt động tiếp thị hiện nay và đồng thời ông cũng chỉ ra cách chính xác để bạn đảo ngược tình thế khi những dấu hiệu đầu tiên của một sai lầm chết người vừa lộ ra. Cuốn sách được chào đón như một bảo hiểm -  một cẩm nang về những điều không nên làm trong tiếp thị.

Tesla đã đến. Vào mùa thu năm 2013, công ty xuất hiện như lời gợi ý cho câu đố ô chữ trên tờ New York Times. Tên công ty đã trở thành biểu tượng cho công nghệ đột phá. Biết bao nhiêu giấy mực đã đổ vào “bí quyết” thành công của Tesla. Như chúng ta đã thấy, chẳng có bí quyết nào cả – chỉ có một ý tưởng gặp thời, một nhóm người quyết tâm cao và tài năng tuyệt đỉnh, một tí xíu may mắn cốt yếu. Câu hỏi thú vị hơn nhiều phải là: Tesla đã tạo nên những chấn động như thế nào? Và Tesla có vị trí thế nào trong lịch sử cách tân? 

"Amazon đạt doanh thu 61 tỉ đô la trong năm 2012, năm thứ 17 công ty đi vào hoạt động, và sẽ trở thành nhà bán lẻ tăng trưởng nhanh nhất lịch sử khi vượt qua con số 100 tỉ đô la. Cái tên Amazon được khách hàng yêu thích và gây ra nỗi sợ hãi cho những đối thủ cạnh tranh. Thậm chí, Amazon đã trở thành thuật ngữ kinh doanh một cách không chính thức và không hoàn toàn mang nghĩa tích cực. "To be Amazoned" (Bị Amazon hóa) có nghĩa là "phải bất lực đứng nhìn một công ty mới phất từ Seattle chiếm được khách hàng và lợi nhuận của công ty kinh doanh khác vốn sử dụng mạng lưới phân phối truyền thống".

Với cách tiếp cận độc đáo và sắc sảo, Brad Stone, nhà báo Mỹ đã có trên 15 năm kinh nghiệm viết về các công ty công nghệ tại Thung lũng Silicon, sẽ mang lại cho độc giả một cái nhìn toàn cảnh, sâu sắc và rõ nét nhất về Amazon - Cửa hàng triệu đô, và người đứng đầu nổi tiếng khắc nghiệt, kiên quyết và cực kỳ tham vọng, Jeff Bezos.

Jeff Bezos Và Kỷ Nguyên Amazon chính là một cuốn hồi ký phản ánh rõ nét về sức mạnh của công nghệ. Cùng với đó, câu chuyện về cách Bezos cùng gia đình và cộng sự của ông đã đánh cược gia sản vào Internet ra sao, cũng như tầm nhìn vĩ đại về cửa hàng triệu đô như thế nào cũng sẽ được tái hiện rõ nét.

Khám Phá Ra “Chiếc La Bàn Nội Tâm” Của Chính Mình Để Dẫn Dắt Bản Thân Nhằm Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Đích Thực

‘Chính Bắc’ là một mốc phương hướng – tiêu điểm cố định của bạn trong thế giới xoay vần – giúp bạn luôn đi đúng hướng trên con đường lãnh đạo. Nó xuất phát từ những niềm tin, giá trị và nguyên tắc mà bạn tin tưởng sâu sắc; và chính là chiếc la bàn nội tâm duy nhất, đại diện cho con người bạn ở mức độ sâu sắc nhất.

Nếu như kim la bàn chỉ về hướng cực từ, thì ‘Chính Bắc’ sẽ hướng bạn đến mục đích của lãnh đạo. Khi đi theo hướng chiếc la bàn nội tâm, bạn sẽ lãnh đạo một cách đích thực, và mọi người tự nhiên sẽ muốn hợp tác với bạn. Dù có thể chịu tác động hoặc được hướng dẫn từ bên ngoài, nhưng con người thật của bạn được hình thành từ câu chuyện đời bạn. Như Warren Bennis đã nói: “Bạn chính là tác giả của đời mình”.

Việc khám phá ‘Chính Bắc’ của bản thân đòi hỏi sự cam kết và học hỏi cả đời. Khi va chạm với thử thách trong cuộc sống, bạn mong muốn nhìn mình trong gương và thấy một con người đáng trân trọng hài lòng với cuộc đời đã chọn. Cuộc sống sẽ có lúc này lúc khác, nhưng chỉ cần chân thực với bản thân thì bạn có thể đương đầu với mọi khó khăn trong cuộc đời.

Muji – Đơn Giản Là Hoàn Mỹ là câu chuyện thành công của thương hiệu Muji do ban Biên tập, tạp chí Nikkei Design tổng hợp lại sau khi phỏng vấn các lãnh đạo cấp cao của công ty. Muji  được mọi người yêu thích đến vậy là nhờ triết lý hướng tới những thiết kế đơn giản nhưng truyền tải ý nghĩa sâu sắc và tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng. Triết lý này thấm nhuần trong mọi mặt của thương hiệu, từ nghiên cứu – phát triển và sản xuất đến cách bài trí cửa hàng hay truyền thông. Từ câu chuyện thành công của Muji, các doanh nhân sẽ hiểu được tầm quan trọng của việc tạo ra và duy trì một hình ảnh thương hiệu thống nhất xuyên suốt mọi khía cạnh của doanh nghiệp.

Tất cả chúng ta đều biết công cụ tìm kiếm Google và công ty Google với văn hóa doanh nghiệp tuyệt vời nổi tiếng khắp thế giới, nhưng liệu có bao nhiêu người trong số chúng ta biết được điều gì đã làm nên nền tảng cho sự nổi tiếng đó? Chade-Meng Tan – tác giả cuốn sách Search Inside Yourself sẽ giải thích cho bạn bí mật đó.

Cuốn sách Search inside yourself đã được ông viết lại dựa trên các kinh nghiệm đúc kết từ khóa học cùng các bài tập thiền để mọi người trong chúng ta đều có thể áp dụng được mà không cần phải tham gia khóa học kia của Google. Bằng ngôn từ đơn giản, dễ hiểu, cùng các bước luyện tập cơ bản nhằm giúp con người kiểm soát trí thông minh cảm xúc – làm chủ được cảm xúc bản thân, từ đó trở thành con người hạnh phúc nhất thế giới và lan tỏa niềm vui đến mọi người. “Tôi không thích mang Phật giáo vào Google”, Meng nói. “Tôi thích giúp đỡ mọi người ở Goolge tìm kiếm chìa khóa hạnh phúc”.

Giá Trị Của Những Điều Không Nhìn Thấy

Trong suốt nhiều thập kỷ, giá trị của doanh nghiệp thường được đo lường bằng những tài sản hữu hình: nhà xưởng, máy móc, vốn tiền mặt hay bất động sản. Tuy nhiên, trong kỷ nguyên kinh tế tri thức và kinh tế số, phần lớn giá trị của các doanh nghiệp hàng đầu thế giới lại nằm ở những yếu tố không thể nhìn thấy được.

“Giá trị của những điều không nhìn thấy” là một công trình tư duy chiến lược, giải mã những yếu tố vô hình đang âm thầm quyết định giá trị thật của mỗi cá nhân, doanh nghiệp và cả nền kinh tế - từ niềm tin, thương hiệu, hệ thống vận hành, đến tri thức và năng lực lãnh đạo.

Cuốn sách không chỉ giúp người đọc nhận diện, đo lường và tích lũy các loại tài sản vô hình, mà còn mở ra một cách tiếp cận mới: chuyển hóa những gì “không nhìn thấy” thành lợi thế cạnh tranh bền vững và khả năng tạo ra dòng tiền dài hạn.

Cuốn sách hướng tới:

- Các Doanh nhân, nhà lãnh đạo muốn xây dựng giá trị thực thay vì tăng trưởng bề nổi;

- Cá nhân khao khát nâng tầm tư duy và năng lực nội tại;

- Những ai đang tìm kiếm một “hệ điều hành mới” để phát triển bền vững trong kỷ nguyên số;

- Một cuốn sách không chỉ để đọc, mà để thay đổi cách bạn nhìn nhận giá trị.

Một số đánh giá về sách:

“Trong kỷ nguyên kinh tế tri thức, tài sản vô hình chính là chiếc chìa khóa vàng giúp doanh nghiệp Việt Nam tạo ra lợi thế cạnh tranh và vươn ra thị trường toàn cầu”.

TS. DAVID NGUYỄN, Chủ tịch điều hành VietCham Singapore, Chủ tịch Regulus Investment & Capital Holdings

“Giá trị bền vững của doanh nghiệp ngày nay không chỉ nằm ở những gì có thể đo lường ngay lập tức, mà ở những tài sản vô hình quyết định sức mạnh và tương lai của tổ chức”.

TS. NGUYỄN THẾ THỌ, Nguyên Vụ trưởng Vụ Giám sát thị trường chứng khoán Ủy ban Chứng khoán Nhà nước

“Trong nền kinh tế tri thức, dữ liệu, công nghệ, sở hữu trí tuệ và năng lực đổi mới sáng tạo - những tài sản vô hình - chính là thước đo sức mạnh thực sự của doanh nghiệp”.

TS. CHỬ ĐỨC HOÀNG, Chánh Văn phòng Quỹ Đổi mới công nghệ quốc gia (NATIF) Bộ Khoa học & Công nghệ

“Một doanh nghiệp có thể lớn lên từ tài sản hữu hình, nhưng chỉ có thể phát triển bền vững khi xây dựng và gìn giữ được những giá trị vô hình”.

ÔNG PHƯƠNG THÀNH LONG, Chủ tịch HĐQT Ngân hàng TMCP Việt Á (VietABank)

VỀ TÁC GIẢ

Tiến sĩ Nguyễn Trung Kiên

Tiến sĩ Nguyễn Trung Kiên, hiện là Phó chủ tịch CLB CEO1983, hội viên ưu tú của cộng đồng doanh nhân, Hiệp hội doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam, là chuyên gia chiến lược, đầu tư và tài chính doanh nghiệp với gần hai thập kỷ hoạt động trong lĩnh vực quản trị, tái cấu trúc, đổi mới sáng tạo và sở hữu trí tuệ. Ông còn là người truyền cảm hứng cho nhiều thế hệ trẻ khởi nghiệp tại Việt Nam.

Ông tốt nghiệp Kỹ sư Điện Tự động tại Đại học Hàng Hải Việt Nam; hoàn thành chương trình Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh năm 2014 và Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh năm 2026 tại Trường Đại học Kinh doanh Quốc tế IBUS. Trong suốt hành trình nghề nghiệp, TS. Nguyễn Trung Kiên đã trực tiếp tư vấn và triển khai hơn 100 dự án chiến lược cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước thuộc nhiều lĩnh vực như tài chính, công nghệ, thương mại, dịch vụ và bất động sản. Ông từng đảm nhiệm vai trò điều hành tại các tổ chức tài chính đa quốc gia như 5 Maybank (Malaysia), KimEng (Singapore), Phú Hưng (Đài Loan), Regulus (Singapore).

Với những đóng góp nổi bật cho các cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam và quốc tế, ông được vinh danh: “Top 4 CEO xuất sắc nhất năm 2012” – Chương trình “CEO – Chìa khóa thành công” (VTV1) − CEO xuất sắc Đông Nam Á năm 2017 (Chính phủ Thái Lan trao tặng) − Giải thưởng “Cống hiến Thái Lan” năm 2019 − Thương hiệu Châu Á tại Singapore năm 2022.

Doanh Nghiệp Không Ma Sát - Kết Quả Xanh, Lợi Nhuận Đỏ - Vì Sao Doanh Nghiệp Làm Mãi Vẫn Không Có Lãi?

DOANH NGHIỆP KHÔNG MA SÁT – Cuốn sách giúp bạn nhìn thấy những điểm nghẽn, lãng phí và xung đột đang làm doanh nghiệp chậm lại và bào mòn lợi nhuận mỗi ngày

“Doanh nghiệp của bạn đang vận hành hết công suất nhưng lợi nhuận vẫn không như kỳ vọng? Nhân sự luôn bận rộn, họp liên tục nhưng hiệu quả ngày càng suy giảm?

Vấn đề không nằm ở việc thiếu nỗ lực, mà ở những “lực ma sát” vô hình đang âm thầm làm thất thoát nguồn lực mỗi ngày.

Cuốn sách “Doanh nghiệp không ma sát” sẽ giúp bạn nhìn thấy những điểm nghẽn, lãng phí và xung đột đang làm doanh nghiệp chậm lại và bào mòn lợi nhuận mỗi ngày.

Lần đầu tiên, những vấn đề tưởng chừng phức tạp của doanh nghiệp được lý giải bằng toán học và vật lý, giúp nhà quản trị nhìn thấy bản chất của sự lãng phí và tìm ra cách tối ưu hệ thống bằng tư duy định lượng. Đây chính là kinh nghiệm được đúc kết từ 14 năm điều hành và triển khai chuyển đổi doanh nghiệp của tác giả Nguyễn Huy Hoàng – Nhà sáng lập & CEO Getfly CRM.

Cuốn sách sẽ giúp bạn tìm lời giải cho ba câu hỏi cốt lõi:

1. Doanh nghiệp của bạn ma sát ở đâu? Lực ma sát của hệ thống đang làm hao hụt bao nhiêu nguồn lực của bạn mỗi ngày?

2. Cỗ máy doanh nghiệp của bạn đang có độ lệch hướng là bao nhiêu?

3. Làm thế nào để căn chỉnh bộ máy tiến về trạng thái “siêu dẫn” – nơi ma sát được kiểm soát ở mức thấp nhất?

Nếu tổ chức của bạn đang vận hành hết công suất nhưng hiệu quả mang lại chưa tương xứng với sự đầu tư, cuốn sách này sẽ mang đến một hệ quy chiếu mới để nhìn lại toàn bộ bộ máy, xác định đúng điểm nghẽn và bắt đầu quá trình chuyển đổi từ gốc.

Giúp độc giả hiểu được lý do vì sao nên chọn kinh doanh trên sàn thương mại điện tử.

Chương 1 - Ba bài học khởi nghiệp đắt giá

• Bắt đầu thật nhỏ khi chưa có kinh nghiệm
• Thị trường không ngừng thay đổi, người kinh doanh phải liên tục cập nhật, sáng tạo nếu không muốn bị đào thải.
• Kinh doanh đơn giản là tạo ra dòng tiền. Hãy tinh gọn bộ máy, tập trung vào việc sáng tạo ra sản phẩm, việc còn lại đã có các nền tảng bên ngoài thực hiện.

Chương 2 - Vì sao bán lẻ trên sàn Thương Mại Điện Tử hấp dẫn?

• Dễ dàng tham gia với số vốn nhỏ.
• Thị trường vô cùng rộng lớn nhưng chỉ cần bắt đầu với 1 sản phẩm.
• Cho dòng tiền đều đặn và dễ dàng tự động hóa.

Chương 3 - Thời cơ đã đến, đừng để mình tụt lại phía sau!

• Thương mại điện tử đang phát triển rất nhanh và còn nhiều tiềm năng.
• Bạn chỉ cần bắt đầu chỉ với 1 sản phẩm ngách xuất sắc.
• Nhưng bạn phải hành động ngay bây giờ nếu không muốn trễ hẹn.

Chương 4 -Vì sao bạn không bán được hàng?

• Lựa chọn sai sản phẩm: quá ngách hoặc quá phổ thông.
• Khách hàng không tìm thấy bạn.
• Sản phẩm không có lợi thế cạnh tranh.
• Sản phẩm có chất lượng không tốt.

Chương 5 - Mô hình kinh doanh kiểu mới

• Sự lên ngôi của thị trường ngách. 
• Bạn có thể bắt đầu kinh doanh thương mại điện tử chỉ bằng 1 sản phẩm duy nhất.

Chương 6 - Tìm kiếm một thị trường ngách phù hợp

• Liệt kê ý tưởng
• Đánh giá tiềm năng từng ngành
• Lựa chọn ngành bạn thích, bạn am hiểu và có khách hàng.

Chương 7 - Nhập cuộc bằng một sản phẩm ngách xuất sắc

• Cách tìm sản phẩm ngách.
• Xác định lợi thế cạnh tranh cho sản phẩm.

Chương 8 - Tìm kiếm nguồn hàng

Các nhận định về nguồn cung hàng hóa, cách tìm đối tác và chiến lược cho đơn nhập hàng đầu tiên.

Chương 9 - Nắm rõ luật chơi trước khi nhập cuộc

• Hành vi mua hàng của khách hàng trên sàn thương mại điện tử.
• Nguyên tắc ưu tiên hiển thị của sàn cho sản phẩm có điểm chất lượng cao.

Chương 10 - Trình bày sản phẩm tối ưu

• Tối ưu tiêu đề
• Tối ưu hình ảnh
• Tối ưu mô tả
• Tối ưu giá bán

Chương 11 - Tạo dựng uy tín sản phẩm

• Giveaway để tạo ra những đơn hàng đầu tiên
• Nhờ người mua đánh giá để tạo ra uy tín ban đầu

Chương 12 - Quảng cáo để gia tăng thứ hạng

• Quy trình khởi tạo quảng cáo CPC cho sản phẩm mới lên sàn, để giúp tăng nhanh số bán.

Chương 13 - Gia tăng lượt truy cập

• Bổ sung sản phẩm dẫn dụ
• Tạo ra sản phẩm có nhiều biến thể (tùy chọn)
• Gia tăng giá bán để có nhiều ngân sách quảng cáo
• Tham gia các chương trình flash deal

Chương 14 - Gia tăng tỷ lệ chuyển đổi

• Thiết kế video quảng cáo sản phẩm
• Xây dựng chương trình miễn phí vận chuyển

Chương 15 - Gia tăng giá trị đơn hàng

• Mở rộng cơ cấu sản phẩm theo mô hình phễu
• Thiết kế sản phẩm với hiệu ứng chim mồi

Chương 16 - Biến khách hàng thành bạn

• Vì sao điều này lại quan trọng với thương mại điện tử?
• Ứng dụng chatbot để kết nối với khách hàng tự động.
• Xây dựng lực lượng đón nhận sớm.

Chương 17 - Bí mật để phát triển bền vững trên thương mại điện tử

• Ý nghĩa của việc xây dựng nhãn hàng riêng trên thương mại điện tử
• Điều này không hề khó khi các nền tảng gia công bên ngoài đã sẵn có

Chương 18 - 5 bước xây dựng nhãn hàng riêng

• Bước 1: Xác định giá trị khác biệt
• Bước 2: Đặt tên cho thương hiệu 
• Bước 3: Đăng ký bảo hộ độc quyền nhãn hiệu
• Bước 4: Thiết kế bao bì nhãn mác
• Bước 5: Gia công thành phẩm

Chương 19 - 3 chiến thuật độc đáo để có ngay nhãn hàng riêng

• Tìm kiếm độc quyền thương mại một ngách sản phẩm.
• Theo đuôi người khổng lồ: sao chép công thức của các thương hiệu thành công ở nước ngoài.
• Bình mới rượu cũ: làm mới bao bì nhãn mác cho các sản phẩm đặc sản địa phương.

Chương 20 - Tối đa hiệu quả kinh doanh (các mẹo nhỏ)

• Gia tăng kho hàng để tăng diện tiếp xúc, giảm chi phí vận chuyển cho khách.
• Mở rộng kênh bán: kinh doanh trên nhiều sàn khác nhau.
• Bổ sung kênh lưu lượng: quảng cáo, blog, Youtube, Tiktok …
• Kết nối với KAM (nhân viên hỗ trợ của sàn)
• Mẹo nhỏ để tăng tốc khâu hậu cần: đóng gói sản phẩm hàng loạt ngay khi nhập kho.

Chương 21 - Fulfillment và hệ thống kinh doanh 1 người

• Kinh tế nền tảng và sự ra đời của nhiều doanh nghiệp tinh gọn, chỉ có từ 1-2 người
• Ứng dụng fulfillment để kinh doanh thương mại điện tử chỉ với 1 người.

Bạn có kiến thức, kinh nghiệm trong một lĩnh vực, nhưng chưa biết cách biến chúng thành một công việc tạo ra doanh thu. Bạn luôn cố gắng đăng bài đều đặn trên mạng xã hội, học đủ mọi "công thức" xây dựng thương hiệu, chạy theo lượt theo dõi và đầu tư xây dựng hình ảnh,... nhưng khách hàng vẫn chọn người khác. Không phải vì bạn chưa hiểu cách vận hành của mạng xã hội, mà vì chưa biết cách xây dựng thương hiệu cá nhân khác biệt để phát triển sự nghiệp.
Để tìm ra giá trị cốt lõi, định vị bản thân và tạo dựng thương hiệu, biến nó thành một mô hình kinh doanh có doanh thu, Vì sao khách hàng chọn bạn? là một bản “kế hoạch” hoàn chỉnh và khác biệt:
- Thương hiệu cá nhân được tiếp cận như một mô hình kinh doanh, không phải xây dựng hình ảnh.
- Có khung thực hành xuyên suốt: 8 bước cụ thể trong Kế hoạch xây dựng thương hiệu cá nhân.
- Kết hợp ba lĩnh vực phát triển bản thân, xây thương hiệu và marketing trong một quy trình: Con người → Thương hiệu → Sản phẩm → Marketing → Doanh thu.
- Mỗi chương đều đi theo trình tự: Giải thích tư duy, kể câu chuyện thực tế, đưa khung thực hành và hướng dẫn áp dụng.
Những điểm khác biệt ấy khiến cuốn sách không chỉ để đọc mà còn để thực hành. Mỗi bước đều được thiết kế nhằm giúp bạn xây dựng thương hiệu cá nhân rõ ràng và phát triển thành một mô hình kinh doanh bền vững.

• Bạn đang muốn kinh doanh online?
• Bạn muốn tìm kiếm thu nhập thụ động hấp dẫn?
• Hay bạn muốn làm việc tại nhà và có được tự do mơ ước?

Nhưng lại có quá nhiều vấn đề cần phải suy nghĩ như:

• Bán sản phẩm gì mới có lãi?
• Nguồn hàng ở đâu giá tốt và chất lượng?
• Làm sao để chốt được đơn hàng hiệu quả?

Cuốn sách Khởi Nghiệp Kinh Doanh Online sẽ giúp bạn trả lời những câu hỏi trên.

Quyển sách mang đến cho bạn:

• Cách tìm sản phẩm phù hợp để bắt đầu kinh doanh 
• Địa chỉ cung cấp nguồn hàng uy tín và chất lượng
• Các mẹo nhỏ giúp tăng tương tác tự nhiên cho kênh bán hàng
• Cách chốt đơn hàng hiệu quả và những chương trình khuyến mãi hấp dẫn biến khách hàng trở thành những người bạn thân thiết.

Quản trị doanh nghiệp gia đình là một công trình nghiên cứu và hướng dẫn chuyên sâu về cách thức vận hành, duy trì và phát triển bền vững các tổ chức kinh tế thuộc sở hữu gia đình. Tác phẩm đi sâu vào việc giải quyết bài toán cân bằng giữa các yếu tố tình cảm gia đình và tính chuyên nghiệp trong quản trị kinh doanh, nhằm mục tiêu giúp doanh nghiệp không chỉ tồn tại mà còn trường tồn qua nhiều thế hệ. Nội dung sách bao quát từ việc thiết lập các cấu trúc quản trị cốt lõi như Hội đồng gia đình và Hội đồng quản trị, đến các chiến lược chuyển giao quyền lực, quản lý xung đột và quy trình chuyên nghiệp hóa bộ máy vận hành. Bằng cách kết hợp giữa tư duy quản trị hiện đại và những bài học thực tiễn từ kinh nghiệm làm việc tại các tập đoàn tài chính lớn trên thế giới, tác giả đã cung cấp một lộ trình rõ ràng để các gia tộc kinh doanh biến mối quan hệ huyết thống thành thế mạnh cạnh tranh, thay vì là rào cản cho sự phát triển. Cuối cùng, bản thảo khẳng định rằng chìa khóa của sự thịnh vượng nằm ở khả năng kiến tạo một hệ thống quản trị minh bạch, nơi các giá trị truyền thống được gìn giữ song hành cùng tinh thần đổi mới sáng tạo.

Đối tượng của cuốn sách:

• Các nhà sáng lập và chủ sở hữu: Những người đang chèo lái doanh nghiệp gia đình và muốn xây dựng nền móng vững chắc cho tương lai.
• Thế hệ kế cận: Những người con, cháu đang chuẩn bị tiếp quản sự nghiệp gia tộc, cần kiến thức để vượt qua áp lực và khẳng định năng lực.
• Thành viên gia đình: Những người có quyền sở hữu nhưng không trực tiếp điều hành, cần hiểu về quyền lợi và trách nhiệm của mình.
• Các nhà quản lý chuyên nghiệp: Những người không thuộc gia đình nhưng đang nắm giữ các vị trí lãnh đạo trong doanh nghiệp gia đình.
• Những người nghiên cứu về quản trị doanh nghiệp và cấu trúc sở hữu đặc thù.

THÔNG TIN TÁC GIẢ

Dr. Trung Dinh

Tiến sĩ Trung Dinh có bề dày kinh nghiệm làm việc tại các tập đoàn đa quốc gia hàng đầu như UBS Bank, Credit Suisse Bank, Holcim Ltd và Trisa AG. Trên cương vị doanh nhân, ông đã sáng lập một công ty du lịch, đồng sáng lập một quỹ đầu tư và một công ty bao bì chuyên dụng. Trong lĩnh vực điều hành, ông từng được bổ nhiệm làm Giám đốc một khu công nghiệp, đồng thời giữ vai trò Giám đốc Khoa học của trường kinh doanh Solvay Brussels School tại Việt Nam. Với kinh nghiệm thực tiễn phong phú, ông cũng đã đảm nhiệm vai trò cố vấn chiến lược cho nhiều doanh nghiệp hoạt động trong các ngành nghề khác nhau ở nhiều quốc gia.

Song song với sự nghiệp điều hành và tư vấn, TS. Trung Dinh có gần 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực giáo dục và đào tạo. Ông được phong hàm Giáo sư tại một trường đại học ở Thụy Sĩ khi mới 37 tuổi. Ông cũng là người khởi xướng và xây dựng Chương trình Thạc sĩ Tài chính & Ngân hàng theo chuẩn Thụy Sĩ tại Việt Nam. Ông từng giảng dạy tại nhiều cơ sở đào tạo uy tín như RMIT, Solvay Brussels School, và các tổ chức đào tạo chuyên nghiệp khác, trong đó có VIOD – Viện Thành viên Hội đồng Quản trị Việt Nam.

Bên cạnh đó, ông có nhiều năm hoạt động nghiên cứu tại I.FPM (Viện Quản trị Nhân sự và Lãnh đạo) thuộc Đại học St. Gallen. Ông hiện là thành viên Hội đồng Cố vấn Học thuật của VIOD và Đối tác Danh mục của ICCG (Trung tâm Quản trị Công ty Quốc tế) tại Thụy Sĩ – tập trung vào nghiên cứu và đào tạo thành viên Hội đồng Quản trị.

TS. Trung Dinh là tác giả và đồng dịch giả của nhiều cuốn sách chuyên sâu về Quản trị Chiến lược, Quản trị Công ty, Mưu kế và Đàm phán, Quản trị Nhân sự. Ông tốt nghiệp Tiến sĩ Kinh tế tại Đại học St. Gallen (Thụy Sĩ) với xếp hạng “Summa cum laude” (xuất sắc).

ĐIỂM NỔI BẬT CỦA TÁC PHẨM

• Mô hình Ba vòng tròn kinh điển: Giải thích sự giao thoa và những xung đột tiềm tàng giữa ba thực thể: Gia đình, Doanh nghiệp và Quyền sở hữu, từ đó đưa ra giải pháp hài hòa các lợi ích.
• Kế hoạch chuyển giao thế hệ bài bản: Đây là nội dung trọng tâm, hướng dẫn cách chuẩn bị cho thế hệ kế tiếp và lộ trình rút lui của thế hệ đi trước một cách êm thấm.
• Thiết lập “Hiến pháp gia đình”: Nhấn mạnh tầm quan trọng của việc văn bản hóa các quy tắc, giá trị cốt lõi và cách thức giải quyết tranh chấp trong gia tộc kinh doanh.
• Không chỉ dừng lại ở lý thuyết, tác giả đưa ra các khung quản trị dựa trên tiêu chuẩn quốc tế nhưng được điều chỉnh phù hợp với văn hóa kinh doanh.
• Tầm nhìn “Trường tồn”: Thay vì tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn, cuốn sách tập trung vào việc xây dựng di sản và giá trị thịnh vượng bền vững qua nhiều vòng đời của doanh nghiệp.

“Sự thịnh vượng của các quốc gia” của Adam Smith là một trong những tác phẩm quan trọng nhất trong kinh tế học, đặt nền móng cho kinh tế học hiện đại. Cuốn sách đưa ra nhiều khái niệm/phân tích căn bản, phù hợp với mọi thời đại và vẫn giữ nguyên giá trị sau 250 năm ra mắt.

Trong lịch sử tư tưởng kinh tế, hiếm có tác phẩm nào để lại ảnh hưởng sâu rộng như “An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations” (Một truy vấn về bản chất và nguyên nhân của sự thịnh vượng của các quốc gia), thường được gọi tắt là “The Wealth of Nations” (Sự thịnh vượng của các quốc gia).

Cuốn sách này được xuất bản lần đầu tiên vào năm 1776 và nhanh chóng trở thành một cột mốc trong sự hình thành kinh tế học cổ điển. Tác giả, nhà triết học và kinh tế học người Scotland Adam Smith, không chỉ đưa ra một hệ thống lý luận kinh tế mới mẻ mà còn cung cấp một cách nhìn toàn diện về nguồn gốc sự thịnh vượng, về vai trò của thị trường, nhà nước và xã hội trong tiến trình phát triển.

Cuốn sách ra mắt khi châu Âu đang bước vào Cách mạng công nghiệp, với sự ra đời của máy móc, công xưởng và phương thức sản xuất mới. Các tuyến thương mại quốc tế mở rộng chưa từng có, kết nối châu Âu với châu Mỹ, châu Á và châu Phi. Trong khi đó, các chính sách kinh tế phổ biến vẫn chịu ảnh hưởng nặng nề của chủ nghĩa trọng thương.

Chủ nghĩa trọng thương cho rằng sự thịnh vượng của quốc gia gắn liền với lượng vàng bạc tích trữ được. Do đó, nhà nước cần áp đặt nhiều biện pháp can thiệp như đánh thuế nặng vào hàng nhập khẩu, khuyến khích xuất khẩu, bảo hộ công nghiệp trong nước, và duy trì thặng dư thương mại bằng mọi giá. Tuy nhiên, trong thực tế, những chính sách này không phải lúc nào cũng thúc đẩy thịnh vượng mà đôi khi còn gây ra trì trệ và bất công.

Adam Smith quan sát đời sống kinh tế và đặt câu hỏi: đâu mới là cội nguồn thực sự của sự thịnh vượng? Bộ sách đưa ra câu trả lời như sau: Sự thịnh vượng đến từ khả năng sản xuất và trao đổi hàng hóa, dựa trên sức lao động của con người.

VỀ BẢN DỊCH:

Bản dịch này được thực hiện dựa trên ấn bản "An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations" năm 1789, là lần tái bản thứ năm, cũng là lần cuối cùng tác phẩm được tái bản khi Adam Smith còn sống.

Một số ấn bản và bản dịch hiện đại của cuốn sách được thực hiện dựa trên ấn bản này, chẳng hạn như ấn bản tiếng Anh do Edwin Cannan biên tập (1904) – là cơ sở cho nhiều ấn bản hiện đại khác sau này – và bản tiếng Đức do Horst Claus Recktenwald dịch và biên tập (1974). Việc dựa vào ấn bản này giúp độc giả Việt Nam tiếp cận một văn bản có độ tin cậy cao và mang giá trị học thuật trọn vẹn.

Quyển I do Dịch giả Minh An chuyển ngữ; Quyển II do TS Phan Thị Thanh Huyền chuyển ngữ; bản dịch Quyển III và Quyển V là của TS Nguyễn Hoàng Giang; riêng Quyển IV là kết quả của sự hợp tác giữa TS Nguyễn Hoàng Giang và TS Phan Thị Thanh Huyền.

Về tổng thể, bản dịch tuân thủ nguyên tắc bám sát nguyên tác, nhưng cũng chú ý đến khả năng tiếp nhận của độc giả hiện đại, cụ thể: Các khái niệm then chốt được dịch thống nhất và – 9 phù hợp với bối cảnh hiện đại; với những thuật ngữ chưa có bản dịch chuẩn hoặc dễ gây tranh cãi, bản dịch cung cấp từ gốc tiếng Anh; các câu dài trong nguyên tác được giữ nguyên cấu trúc khi có thể, nhưng đôi khi được phân chia lại để người đọc dễ tiếp cận hơn

BỐ CỤC CUỐN SÁCH:

“The Wealth of Nations” được chia thành năm quyển, mỗi quyển tập trung vào một chủ đề lớn có liên hệ chặt chẽ với nhau.

Quyển I: Về sức lao động. Ở phần mở đầu, Smith nhấn mạnh vai trò then chốt của phân công lao động. Ông đưa ra ví dụ nổi tiếng về xưởng sản xuất đinh ghim: nếu một công nhân làm tất cả các công đoạn, họ có thể chỉ làm ra vài chiếc đinh ghim mỗi ngày; nhưng nếu công việc được chia nhỏ và mỗi công nhân chuyên môn hóa vào một khâu, thì cả nhóm có thể sản xuất hàng nghìn chiếc.

Theo Smith, chính phân công lao động đã tạo ra bước nhảy vọt về năng suất lao đông, từ đó làm gia tăng của cải. Tuy nhiên, mức độ phân công phụ thuộc vào quy mô thị trường. Thị trường càng mở rộng thì phân công càng sâu, và năng suất càng tăng.

Trong quyển này, ông cũng bàn đến cơ chế giá trị, phân biệt giữa “giá trị sử dụng” và “giá trị trao đổi.” Ông coi lao động là thước đo cơ bản của giá trị, đặt nền móng cho lý thuyết giá trị lao động sau này. Đồng thời, Smith phân tích ba nguồn thu nhập chính của xã hội: tiền công lao đông, lợi nhuận và địa tô – sau này trở thành cốt lõi của kinh tế học cổ điển.

Quyển II: Về vốn. Trong Quyển II, Smith chuyển sang phân tích vốn. Vốn, theo Adam, gồm vốn phục vụ tiêu dùng trước mắt và vốn dùng để đầu tư sinh lời (gọi là tư bản). Tư bản được chia thành hai phần: tư bản “cố định” (máy móc, nhà xưởng, công cụ) và tư bản “lưu động” (nguyên liệu, tiền lương, hàng hóa tồn kho). Sự tích lũy vốn, theo ông, là chìa khóa mở rộng sản xuất, bởi vốn tạo điều kiện để lao động trở nên hiệu quả hơn.

Smith cũng nhấn mạnh vai trò của tiết kiệm và tái đầu tư. Thay vì tiêu dùng xa xỉ, việc tiết kiệm để tái sản xuất mới thực sự làm tăng của cải quốc gia. Ông dành nhiều phân tích cho hệ thống tín dụng, ngân hàng, và lưu thông tiền tệ – những yếu tố mới mẻ trong nền kinh tế đang chuyển mình sang thương nghiệp và công nghiệp.

Quyển III: Về tiến trình của sự thịnh vượng ở các quốc gia. Ở quyển này, Smith khảo sát sự phát triển của châu Âu sau sự sụp đổ của Đế chế La Mã, chỉ ra rằng sự thịnh vượng đã phát triển không đồng đều. Các thiết chế phong kiến, luật lệ bất hợp lý, đặc quyền và ràng buộc giai cấp đã kìm hãm sự phát triển của nông nghiệp và thương mại.

Ông phân tích quá trình chuyển dịch từ nền kinh tế nông nghiệp sang công nghiệp và thương nghiệp, đồng thời nhấn mạnh tính tự phát, không do kế hoạch hóa từ trên xuống, mà là kết quả của những động lực nội tại trong xã hội. Điều này phản ánh quan điểm rộng hơn của Smith về trật tự tự nhiên – rằng sự thịnh vượng phát triển tốt nhất khi các cá nhân được tự do theo đuổi lợi ích của mình.

Quyển IV: Về các hệ thống kinh tế chính trị khác nhau. Đây là phần mang tính phản biện nhiều nhất. Smith trực diện phê phán chủ nghĩa trọng thương, coi đó là một hệ thống tư tưởng sai lầm vì đồng nhất sự thịnh vượng với kim loại quý. Ông chỉ ra rằng thương mại quốc tế không phải là trò chơi có tổng bằng không, mà có thể đem lại lợi ích cho cả hai bên.

Ngoài trọng thương, Smith cũng phân tích và phê bình một số quan điểm của trường phái Trọng nông ở Pháp, dù ông đánh giá cao việc họ nhấn mạnh vai trò của nông nghiệp. Tuy vậy, Smith cho rằng không nên coi chỉ nông nghiệp mới tạo ra giá trị, bởi công nghiệp và thương nghiệp cũng đóng góp vào sự gia tăng của cải.

Đặc biệt, ở phần này, Smith phát triển ý tưởng về tự do thương mại. Ông lập luận rằng khi thương mại được tự do, mỗi quốc gia sẽ chuyên môn hóa vào lĩnh vực có lợi thế của mình, và nhờ đó, hiệu quả chung được nâng cao. Đây chính là tiền đề cho lý thuyết lợi thế so sánh sau này.

Quyển V: Về vai trò và nhiệm vụ của nhà nước. Trái với cách hiểu giản đơn rằng Smith chỉ tin vào “bàn tay vô hình” và muốn nhà nước đứng ngoài mọi can thiệp, quyển V cho thấy một quan điểm tinh tế hơn. Smith thừa nhận rằng thị trường tự do là cơ chế quan trọng, nhưng nhà nước vẫn có những vai trò không thể thiếu.

Ông chỉ ra ba chức năng cơ bản của chính quyền: bảo vệ quốc gia khỏi ngoại xâm (quốc phòng), duy trì công lý và pháp luật (tư pháp), và xây dựng các hạ tầng công cộng mà tư nhân không có khả năng hoặc động cơ để thực hiện. Những gợi ý này cho thấy Smith đã đặt nền móng cho khái niệm “lợi ích chung” (common good) trong kinh tế học hiện đại.

Với Sự thịnh vượng của các quốc gia, Adam Smith đã tách kinh tế học khỏi triết học đạo đức và chính trị học để hình thành một ngành khoa học độc lập. Những khái niệm, phương pháp và khung phân tích ông đưa ra tạo tiền đề cho các nhà kinh tế học sau này như David Ricardo, Thomas Malthus, John Stuart Mill.

Ngoài ra, tác phẩm cũng mở ra cuộc đối thoại lâu dài trong khoa học xã hội: mối quan hệ giữa cá nhân và xã hội, giữa tự do và công bằng, giữa thị trường và nhà nước. Ngay cả khi nhiều luận điểm của Smith đã được điều chỉnh, bổ sung hoặc phê phán bởi các trường phái kinh tế sau này thì di sản của ông vẫn là điểm khởi đầu không thể bỏ qua.

Sự thịnh vượng của các quốc gia không chỉ là một công trình kinh tế học, mà còn là một bản tuyên ngôn tư tưởng, phản ánh khát vọng lý giải trật tự xã hội bằng những nguyên lý phổ quát. Adam Smith đã chỉ ra rằng cội nguồn của sự thịnh vượng không nằm ở kho báu hay chính sách can thiệp áp đặt, mà ở năng suất lao động, ở sự tự do trao đổi, và ở khả năng tổ chức xã hội dựa trên luật pháp công bằng.

Hơn hai thế kỷ trôi qua, tác phẩm vẫn còn nguyên sức sống: nhiều nguyên lý được giảng dạy trong các khóa kinh tế nhập môn, nhiều khái niệm vẫn là nền tảng của tư duy chính sách. Dù thế giới ngày nay phức tạp hơn nhiều so với thế kỷ 18, Sự thịnh vượng của các quốc gia vẫn nhắc nhở chúng ta rằng để hiểu về kinh tế, cần bắt đầu từ những nguyên lý cơ bản nhất như lao động, thị trường, trật tự xã hội...

Chính vì vậy, tác phẩm này mãi là một di sản tư tưởng trường tồn, xứng đáng được coi là nền móng của kinh tế học hiện đại.

Cuốn sách thuộc Tủ sách Kinh điển kinh tế học của Omega Plus.

THÔNG TIN TÁC GIẢ:

Adam Smith (1723-1790)

Nhà triết học đạo đức, nhà kinh tế học lỗi lạc người Scotland, được coi là cha đẻ của kinh tế học hiện đại. Ông là nhà tư tưởng quan trọng của Thời kỳ Khai sáng, với những đóng góp sâu sắc góp phần định hình nền tảng cho tư duy kinh tế chính trị. Cho đến nay, tư tưởng của ông có ảnh hưởng sâu rộng đến nhiều lĩnh vực như kinh tế học, triết học, chính trị và xã hội học. Ngoài Sự thịnh vượng của các quốc gia, ông còn là tác giả của The theory of moral sentiments – một tác phẩm triết học quan trọng.

TRÍCH ĐOẠN/ CÂU QUOTE HAY

“Sự cải thiện lớn nhất về năng suất lao động, cùng với phần lớn kỹ năng, sự khéo léo và óc đánh giá mà với đó sức lao động được sử dụng hoặc định hướng ở bất kỳ đâu, dường như là hệ quả của phân công lao động.

Những hệ quả của phân công lao động, trong hoạt động sản xuất chung của xã hội, sẽ được hiểu dễ dàng hơn bằng cách xem xét phương thức hoạt động của nó trong một số ngành sản xuất cụ thể. Người ta thường cho là phân công lao động được tiến hành kỹ lưỡng nhất trong một số ngành nghề nhỏ lẻ; có lẽ không phải vì nó được áp dụng kỹ lưỡng hơn so với trong các ngành nghề quan trọng, mà vì ở những ngành sản xuất nhỏ, vốn nhắm tới việc thỏa mãn nhu cầu nhỏ của một số ít người, đương nhiên tổng số nhân công là không lớn; và mọi nhân công tham gia vào mọi công đoạn sản xuất khác nhau thường tập trung trong cùng một phân xưởng dưới sự giám sát của cùng một quản đốc. Ngược lại, ở những ngành sản xuất quy mô lớn nhằm thỏa mãn nhu cầu lớn của nhiều người, mỗi công đoạn sản xuất đều sử dụng một số lượng nhân công lớn đến mức không thể tập hợp vào cùng một phân xưởng. Chúng ta hiếm khi thấy được cùng lúc nhiều công nhân hơn so với số người được sử dụng trong một công đoạn sản xuất riêng lẻ. Do đó, mặc dù trong các ngành sản xuất lớn như vậy, công việc thực ra có thể được chia thành nhiều công đoạn hơn rất nhiều so với ở các ngành sản xuất nhỏ, nhưng sự phân chia không quá rõ ràng và do đó cũng khó quan sát thấy hơn.”

“Chính sự gia tăng mạnh trong sản lượng của các ngành nghề khác nhau nhờ phân công lao động đã tạo điều kiện để ngay cả những người ở tầng lớp thấp nhất cũng được lợi từ sự giàu có chung trong một xã hội được tổ chức và quản lý tốt. Mỗi người lao động đều làm ra một khối lượng sản phẩm lớn nằm ngoài nhu cầu cá nhân của anh ta để có thể bán đi; và khi người khác cũng như vậy, anh ta có thể trao đổi một lượng lớn hàng hóa của mình để lấy về một lượng lớn hàng hóa của người khác, hoặc cũng có nghĩa là để lấy về những gì tương đương với giá của một lượng lớn hàng hóa của người khác. Anh ta cung cấp cho họ những gì họ cần một cách dồi dào, họ cũng cung cấp những thứ anh ta cần với sự dồi dào tương tự, và từ đó một sự dồi dào chung sẽ tự phân tán trên khắp các tầng lớp xã hội khác nhau.”

“Chính việc thỏa thuận, trao đổi và mua bán giúp chúng ta có được từ người khác phần lớn những sự giúp đỡ qua lại mà chúng ta cần, và cũng chính khuynh hướng trao đổi này đã tạo ra phân công lao động. Chẳng hạn, trong một bộ lạc săn bắt hoặc chăn nuôi, một người cụ thể làm cung tên với sự nhanh nhẹn và khéo léo hơn bất kỳ ai khác. Anh ta trao đổi cung tên lấy gia súc hoặc thịt thú rừng của bạn đồng hành; và cuối cùng nhận thấy theo cách này, anh ta có thể có được nhiều gia súc và thịt thú rừng hơn so với việc tự mình bắt chúng. Do vậy, để có lợi hơn cho bản thân, làm cung tên dần trở thành công việc chính, và anh ta trở thành một dạng thợ sản xuất vũ khí. Một người khác rất thạo làm khung và mái cho những túp lều nhỏ hoặc nhà di động. Anh ta quen giúp đỡ hàng xóm theo cách này, và họ đền đáp anh ta bằng gia súc và thịt thú rừng, cho đến khi anh ta thấy rằng dành toàn bộ tâm huyết cho công việc này và trở thành thợ mộc dựng nhà sẽ có lợi hơn. Theo cách tương tự, người thứ ba trở thành thợ rèn hoặc thợ hàn; người thứ tư trở thành thợ thuộc da, nguyên liệu chính làm ra quần áo cho người cổ đại. Và chính việc chắc chắn có thể trao đổi toàn bộ phần thành quả lao động thặng dư vượt quá mức tiêu thụ của chính mình để lấy những phần thành quả lao động của người khác khi có dịp, đã khuyến khích mọi người theo đuổi một công việc cụ thể, trau dồi và hoàn thiện bất kỳ tài năng hoặc thiên tư nào mà anh ta có thể sở hữu cho loại hình công việc cụ thể đó.”

“Khi phân công lao động đã được thiết lập triệt để, thì sản phẩm lao động của một người chỉ có thể đáp ứng được một phần rất nhỏ nhu cầu của chính anh ta. Anh ta sẽ đáp ứng được một phần nhu cầu lớn hơn nhiều bằng cách trao đổi phần thặng dư trong sản phẩm lao động của bản thân, vốn vượt quá mức tiêu dùng cá nhân, để đổi lấy phần sản phẩm lao động thặng dư của người khác. Do vậy, mỗi người sống bằng cách trao đổi, hoặc trở thành thương nhân theo một cách nào đó, và bản thân xã hội phát triển thành một xã hội thương mại đúng nghĩa.

Nhưng khi phân công lao động mới khởi phát, khả năng trao đổi này hẳn thường xuyên bị cản trở và gặp khó khăn trong quá trình vận hành. Giả sử một người có nhiều hàng hóa hơn mức tiêu dùng cá nhân, trong khi người khác có ít hơn. Kết quả là người thứ nhất sẽ rất vui vẻ bán đi; và người thứ hai sẽ rất vui vẻ mua về một phần trong lượng thặng dư ấy. Nhưng nếu người thứ hai không có thứ mà người thứ nhất cần, thì họ không thể trao đổi. Người bán thịt có nhiều thịt trong cửa hàng so với mức anh ta có thể tiêu thụ, còn người ủ rượu bia và làm bánh đều sẵn sàng mua một phần thịt. Nhưng họ chẳng có gì để trao đổi, ngoại trừ các sản phẩm khác nhau từ công việc tương ứng, trong khi người bán thịt đã có bánh mì và bia mà anh ta cần. Trong trường hợp này, họ không thể trao đổi gì cho nhau. Người bán thịt không thể bán hàng cho họ, họ cũng không phải là khách hàng của anh ta; và họ trở nên ít hữu ích hơn cho nhau. Để tránh sự bất tiện của những tình huống như vậy, mỗi người khôn ngoan trong mỗi thời kỳ xã hội, sau khi đã có phân công lao động, hẳn đều phải cố xoay xở theo cách mà bên cạnh sản phẩm đặc thù từ công việc cá nhân, anh ta luôn có một lượng nhất định hàng hóa này hay hàng hóa khác mà anh ta nghĩ rằng sẽ không ai từ chối nhận để đổi lấy sản phẩm của họ.”

“Ta cần nhận ra rằng từ “giá trị” có hai nghĩa khác nhau, đôi khi biểu thị công dụng của một số đồ vật cụ thể, và đôi khi là sức mua những hàng hóa khác mà việc sở hữu đồ vật đó mang lại. Nghĩa đầu tiên có thể được gọi là “giá trị sử dụng”; nghĩa thứ hai là “giá trị trao đổi”. Những thứ có giá trị sử dụng lớn nhất thường có ít hoặc không có giá trị trao đổi; và ngược lại, những thứ có giá trị trao đổi lớn nhất thường có rất ít hoặc không có giá trị sử dụng. Không có gì hữu ích hơn nước, nhưng nước hầu như lại chẳng mua được thứ gì và cũng khó mà đổi được thứ gì. Ngược lại, một viên kim cương chẳng có mấy giá trị sử dụng; nhưng thường cần một lượng rất lớn hàng hóa khác để đổi lấy nó.”

Chúng ta hiếm khi nghe về sự liên kết của giới chủ nhưng lại thường xuyên nghe về sự liên kết của giới làm công. Nhưng bất cứ ai mường tượng rằng giới chủ hiếm khi liên kết đều không biết gì về thế giới cũng như vấn đề này. Giới chủ ở mọi lúc mọi nơi luôn có một kiểu liên kết ngầm nhưng liên tục và thống nhất để không tăng tiền công lao động lên trên mức hiện tại. Dù là ở đâu thì hành vi xâm phạm sự liên kết này cũng rất hiếm khi xảy ra, và đó là một kiểu sỉ nhục đối với một ông chủ khi xung quanh là hàng xóm và đồng nghiệp. Chúng ta hiếm khi nghe nói về sự liên kết này, vì nó là tình trạng bình thường, và có thể coi là tình trạng tự nhiên của mọi sự, tình trạng mà chưa ai từng nghe. Các ông chủ cũng đôi khi tham gia vào những liên kết cụ thể để giảm tiền công lao động xuống dưới mức hiện tại. Những việc này luôn được tiến hành với sự im lặng và bí mật tối đa trước khi diễn ra; và khi người làm công chịu thua, như đôi khi họ vẫn làm, mà không kháng cự, mặc dù cảm thấy rất khó chịu, thì những người khác cũng không bao giờ nghe nói về những việc này. Tuy nhiên, những liên kết như vậy thường đối chọi với một liên kết phòng thủ ngược lại của người làm công, những người đôi khi cũng tự liên kết lại để tăng giá của sức lao động mà không cần bất kỳ sự kích động nào. Lý do thường thấy của họ khi thì là giá cả sinh hoạt cao, khi thì là món lợi kếch xù mà ông chủ kiếm được từ công sức của họ. Nhưng dù là để tấn công hay phòng vệ, sự liên kết này luôn được người ta biết đến. Để đưa vấn đề đến một quyết định nhanh chóng, họ luôn sử dụng những vụ lùm xùm, và đôi khi là hình thức bạo lực và xúc phạm gây sốc nhất. Họ tuyệt vọng, và hành động với sự điên rồ và thái quá của những người tuyệt vọng, những người phải chết đói, hoặc làm cho giới chủ sợ hãi để họ ngay lập tức tuân theo yêu cầu của họ. Trong những trường hợp này, giới chủ cũng “la làng” không kém, đồng thời không ngừng kêu gọi chính quyền dân sự hỗ trợ và thực thi nghiêm ngặt luật lệ đã ban hành chống lại sự liên kết của người giúp việc, người lao động và thợ làm thuê. Theo đó, người làm công rất hiếm khi có được bất kỳ lợi ích nào từ tình trạng bạo lực của những sự liên kết hỗn loạn đó, những liên kết mà một phần do sự can thiệp của chính quyền dân sự, một phần do giới chủ cứng cỏi hơn hẳn, một phần do sự bức bách mà phần lớn công nhân phải tuân theo để trang trải cuộc sống trước mắt, thường có kết cục không gì khác ngoài sự trừng phạt hay sụp đổ của những kẻ cầm đầu.”

“Toàn bộ sản phẩm hàng năm của đất đai và sức lao động của mỗi quốc gia, hay nói cách khác, tổng giá của sản phẩm hàng năm đó, tất yếu được chia làm ba phần như đã thấy – địa tô, tiền công lao động và lợi nhuận của vốn – và cấu thành thu nhập cho ba tầng lớp khác nhau; những người sống bằng địa tô, những người sống bằng tiền công và những người sống bằng lợi nhuận. Đây là ba tầng lớp chính yếu, nguyên bản của mọi xã hội văn minh, mà thu nhập của mọi tầng lớp khác cuối cùng đều quy ra từ đó.”

“Trong trạng thái xã hội nguyên thủy, nơi không có phân công lao động, các hoạt động trao đổi hàng hóa hiếm khi được thực hiện và mọi người tự cung tự cấp mọi thứ, thì không cần thiết phải tích lũy hay dự trữ vốn trước để duy trì hoạt động kinh tế của xã hội. Mỗi người đều cố gắng tự đáp ứng bằng sức lao động của bản thân các nhu cầu của chính mình khi những nhu cầu đó xuất hiện. Khi bị đói, họ vào rừng để săn bắt; khi áo rách, họ may quần áo mới bằng da của loài thú lớn đầu tiên mà mình săn được; và khi túp lều bắt đầu đổ nát, họ sửa chữa nó, một cách tốt nhất có thể, bằng các loại cây cỏ gần đó nhất.

Nhưng khi đã hoàn toàn áp dụng phân công lao động, sản phẩm từ sức lao động của một người chỉ có thể đáp ứng được một phần rất nhỏ các nhu cầu phát sinh của anh ta. Phần lớn các nhu cầu này được đáp ứng bằng sản phẩm từ sức lao động của những người khác, thứ mà anh ta mua bằng sản phẩm, hoặc nói cách khác, bằng giá tiền của sản phẩm do chính mình làm ra. Tuy nhiên, việc mua bán này không thể thực hiện cho đến khi sản phẩm lao động của chính anh ta không chỉ được hoàn thành mà còn phải được bán đi. Do đó, một lượng hàng hóa gồm các loại khác nhau phải được tích trữ ở đâu đó, đủ để duy trì cuộc sống của người này, đồng thời cung cấp cho anh ta nguyên vật liệu và công cụ để làm việc, ít nhất là cho đến khi cả hai việc trên có thể diễn ra.”

“Khi số vốn mà một người sở hữu chỉ đủ để anh ta duy trì cuộc sống trong vài ngày hoặc vài tuần, anh ta sẽ hiếm khi nghĩ đến việc kiếm được bất kỳ khoản thu nhập nào từ số tiền này. Anh ta sẽ sử dụng một cách tiết kiệm nhất có thể, và nỗ lực dùng sức lao động của mình để kiếm thêm khoản thay thế trước khi số vốn đó bị sử dụng hết. Trong trường hợp này, nguồn thu nhập chỉ đến từ sức lao động của chính anh ta. Đây chính là tình trạng của phần lớn người lao động nghèo ở tất cả các quốc gia trên thế giới.

Nhưng khi sở hữu vốn đủ để duy trì cuộc sống trong nhiều tháng hoặc nhiều năm, người này ắt sẽ cố gắng kiếm thêm thu nhập từ phần lớn số vốn này; chỉ để lại một khoản nhỏ để tiêu dùng trước mắt và nuôi sống bản thân cho đến khi khoản thu nhập kia xuất hiện. Như vậy, toàn bộ vốn của người này được chia làm hai phần. Trong đó, phần được kỳ vọng sẽ mang lại thu nhập cho anh ta được gọi là tư bản. Phần còn lại phục vụ cho tiêu dùng trước mắt và có thể bao gồm: thứ nhất, một phần trong tổng vốn ban đầu mà anh ta dành ra để phục vụ mục đích tiêu dùng trước mắt; thứ hai, từ khoản thu nhập anh ta dần dần kiếm được nhờ nguồn nào đó; hoặc thứ ba, từ những thứ đã được mua nhiều năm trước đó bằng một trong hai khoản tiền trên mà chưa được sử dụng hết, như quần áo, đồ dùng gia đình và những vật dụng khác. Dù là cái này hay cái kia, thì cả ba đều là tài sản mà thông thường một người dự trữ dành cho tiêu dùng trước mắt của họ.”

“Không tư bản cố định nào có thể tạo ra doanh thu mà không cần đến sự hỗ trợ của tư bản lưu động. Các máy móc và công cụ thương mại hữu ích nhất cũng không thể sản xuất nếu không có tư bản lưu động cung cấp vật liệu cho chúng thực hiện công việc và duy trì lực lượng công nhân vận hành chúng. Đất đai, dù được cải tạo tốt đến đâu, cũng không thể tạo ra doanh thu nếu không có tư bản lưu động đảm bảo nuôi sống những người lao động trồng trọt và thu hoạch sản phẩm của nó.

Duy trì và gia tăng lượng vốn có thể dành cho tiêu dùng trước mắt là mục đích cuối cùng và duy nhất của cả tư bản cố định và tư bản lưu động. Chính vốn này nuôi sống, cung cấp quần áo và chỗ ở cho người dân. Việc họ giàu hay nghèo phụ thuộc vào sự dồi dào hay khan hiếm trong nguồn cung mà hai loại tư bản này có thể đáp ứng cho việc tiêu dùng trước mắt.”

“Thật vậy, ở những quốc gia không may mắn, nơi mà người dân thường xuyên sợ hãi trước bạo lực từ tầng lớp địa vị cao, họ thường xuyên chôn và che giấu một phần lớn tài sản của mình, mục đích là để luôn sẵn sàng mang theo bên mình các tài sản đó đến nơi an toàn, trong trường hợp họ bị đe dọa bởi bất kỳ thảm họa nào mà họ cho rằng mình luôn phải đối mặt. Việc này được cho là một thực tế phổ biến ở Thổ Nhĩ Kỳ, Indostan, và tôi tin là ở hầu hết các chính quyền khác ở châu Á. Dường như đây cũng là một thông lệ phổ biến giữa tổ tiên chúng ta dưới thời kỳ bạo lực của chính quyền phong kiến.

Kho báu chôn giấu vào thời đó được xem là một phần không thể coi nhẹ trong nguồn thu của những vị vua vĩ đại nhất châu Âu. Nguồn thu này bao gồm những kho báu như vậy được cất giấu trong lòng đất mà không ai có thể chứng minh được quyền sở hữu. Vào thời kỳ đó, kho báu được coi là một tài sản rất quan trọng, đến mức luôn được xem là thuộc về nhà vua, chứ không phải thuộc về người tìm thấy hay chủ sở hữu mảnh đất, trừ phi quyền sở hữu nó đã được chuyển giao cho chủ sở hữu mảnh đất bằng một điều khoản rõ ràng trong chứng thư của ông ta. Kho báu được đặt ngang hàng với các mỏ vàng và bạc, mà nếu không có điều khoản đặc biệt trong chứng thư, thì không được coi là thuộc về quyền sở hữu chung của mảnh đất đó, trong khi các mỏ chì, đồng, thiếc và than được xem là ít quan trọng hơn.”

“Chi phí duy trì tư bản cố định ở một quốc gia rộng lớn có thể được so sánh với chi phí sửa chữa ở một điền trang tư nhân. Chi phí sửa chữa thường cần thiết để hỗ trợ sản lượng của điền trang, và do đó cả địa tô gộp và địa tô ròng của địa chủ. Tuy nhiên, khi được định hướng đúng đắn hơn, chi phí này có thể giảm mà không gây ra bất kỳ sự suy giảm nào về sản lượng, và như vậy, địa tô gộp ít nhất vẫn giữ nguyên như trước còn địa tô ròng chắc chắn sẽ tăng lên.

Nhưng mặc dù toàn bộ chi phí để duy trì tư bản cố định tất nhiên phải được loại trừ khỏi thu nhập ròng của xã hội, nhưng trường hợp duy trì tư bản lưu động thì không giống như vậy. Trong bốn thành phần của tư bản lưu động, bao gồm tiền tệ, lương thực dự trữ, nguyên vật liệu và sản phẩm hoàn thiện, ba thành phần đứng sau, như đã được đề cập, thường xuyên được rút ra khỏi tư bản lưu động và đưa vào tư bản cố định của xã hội hoặc vốn dành cho tiêu dùng trước mắt. Bất kỳ phần nào trong số các loại hàng tiêu dùng không được sử dụng để duy trì tư bản cố định thì đều chuyển thành vốn dành cho tiêu dùng trước mắt, và tạo nên một phần thu nhập ròng của xã hội. Do đó, việc duy trì ba phần tư bản lưu động trên không rút đi bất kỳ phần nào của sản lượng hàng năm khỏi thu nhập ròng của xã hội, ngoại trừ những gì cần thiết để duy trì tư bản cố định.”

“Sự gia tăng số lượng thành thị chuyên về thương mại và sản xuất cùng với sự giàu có của chúng đã có đóng góp vào hoạt động cải tạo và canh tác của nông thôn theo ba cách khác nhau.

Thứ nhất, nhờ trở thành thị trường lớn và sẵn sàng tiêu thụ sản phẩm thô của nông nghiệp, thành thị đã khuyến khích nông thôn đẩy mạnh canh tác và cải thiện hơn nữa nền nông nghiệp. Lợi ích này thậm chí không bó hẹp ở vùng nông thôn mà thành thị đó tọa lạc, mà ít nhiều lan đến mọi vùng mà thành thị đó có giao dịch. Ở tất cả những nơi đó, thành thị luôn là thị trường cho sản phẩm thô hoặc sản phẩm sản xuất, nhờ đó tạo ra động lực phát triển kinh tế và cải thiện tổng thể. Vùng nông thôn mà thành thị đó tọa lạc, vì có vị trí lân cận, đương nhiên được hược lợi lớn nhất. Vì quãng đường vận chuyển sản phẩm ngắn, nên thương nhân có thể trả giá hời cho nhà nông mà vẫn bán rẻ cho người tiêu dùng như giá nhập từ những nơi xa hơn.

Thứ hai, cư dân thành phố thường dùng tài sản họ tích lũy được để mua lại đất nông thôn (phần lớn chưa được canh tác). Các thương nhân thường có tham vọng trở thành địa chủ, và khi đạt được khao khát này, họ thường là những người cải tạo nông thôn hiệu quả nhất. Thương nhân chủ yếu tiêu tiền vào các dự án sinh lợi, còn một địa chủ đơn thuần thường chỉ tiêu xài hoang phí. Thương nhân luôn muốn thấy tiền của mình đẻ ra tiền; địa chủ thì hiếm khi bận tâm đến điều đó. Những thói quen khác biệt này hiển nhiên ảnh hưởng đến tâm tính và cách ứng xử: thương nhân thường táo bạo, còn địa chủ sẽ dè dặt trong mọi việc. Thương nhân không ngại dốc túi cải tạo đất, miễn là thấy được giá trị mảnh đất sẽ tăng tương ứng với chi phí. Địa chủ dù sở hữu tư bản (không phải lúc nào cũng vậy) cũng hiếm khi dám mạo hiểm theo cách đó. Nếu địa chủ cải tạo đất thì thường không lấy từ phần tư bản của mình, mà từ thu nhập hàng năm. Bất cứ ai có dịp sống ở một thị trấn thương mại nằm trong một vùng nông thôn chưa phát triển chắc hẳn thường xuyên nhận thấy rằng các hoạt động của thương nhân trong lĩnh vực này sôi nổi hơn nhiều so với những địa chủ đơn thuần. Hơn nữa, những thói quen về trật tự, tiết kiệm và sự chú tâm mà công việc kinh doanh thương mại tự nhiên hình thành ở một thương nhân, khiến anh ta phù hợp hơn nhiều để thực hiện bất kỳ dự án cải tiến nào một cách có lợi nhuận và thành công.

Thứ ba và cũng là cuối cùng, thương mại và sản xuất giúp mọi người dần quen với sự trật tự và quản lý hiệu quả, sau đó là đảm bảo tự do và an ninh cho cư dân nông thôn mà trước đây thường phải sống trong bất ổn, chiến tranh triền miên với các nước láng giềng (chưa kể đến sự lệ thuộc vào các địa chủ). Tuy ít được chú ý nhất, nhưng đây lại là tác động quan trọng nhất của thương mại và sản xuất. Theo tôi biết, Hume là tác giả duy nhất quan tâm đến vấn đề này.”

“Của cải – bao gồm ti một cách tự nhiên từ chức năng kép của tiền: là công cụ thương mại ền, vàng và bạc – là khái niệm phổ biến xuất phát

và là thước đo giá trị. Bởi tiền là công cụ thương mại, nên khi có tiền, ta có thể mua bất cứ thứ gì ta cần dễ dàng hơn so với việc trao đổi bằng bất kỳ loại hàng hóa nào khác. Chúng ta thấy rõ ràng rằng vấn đề mấu chốt chính là phải có tiền. Khi đã có tiền, không khó để mua bất cứ thứ gì. Do tiền là thước đo giá trị, nên ta ước lượng được tất cả các loại hàng hóa khác thông qua lượng tiền có thể dùng trao đổi lấy chúng. Ta thường nói một người giàu là người có rất nhiều tiền còn người nghèo thì là người có ít tiền. Một người căn cơ hay một người ham làm giàu được gọi là kẻ mê tiền; còn người thờ ơ với tiền, phóng khoáng hoặc tiêu xài hoang phí được coi là người dửng dưng bàng quan với tiền. Làm giàu đồng nghĩa với kiếm tiền. Nói ngắn gọn theo ngôn ngữ phổ thông, tiền bạc và của cải là hai từ đồng nghĩa trên mọi khía cạnh.”

“…tổng thu nhập hàng năm của mỗi xã hội luôn đúng bằng giá trị trao đổi của tổng sản phẩm từ hoạt động kinh tế chung của xã hội đó, hay nói đúng hơn, chính là phần giá trị trao đổi này. Do đó, vì mỗi cá nhân đều cố gắng hết sức để sử dụng vốn của mình hỗ trợ hoạt động kinh tế trong nước, và định hướng hoạt động đó sao cho sản lượng đạt giá trị lớn nhất; nên mỗi cá nhân tất yếu lao động để làm cho thu nhập hàng năm của xã hội trở nên lớn nhất có thể. Thực ra, cá nhân đó không hề có ý định làm gia tăng lợi ích công cộng và cũng không biết là có thể tăng lợi ích đó lên được bao nhiêu. Khi muốn hỗ trợ hoạt động kinh tế nội của nước mình thay vì nước ngoài, anh ta chỉ có ý định đảm bảo sự an toàn cho chính bản thân mình. Và bằng cách quản lý công việc sản xuất nhằm cho ra đời những sản phẩm đạt giá trị tối đa, anh ta chỉ có ý định là thu về nhiều lợi ích nhất cho bản thân. Trong trường hợp này cũng như trong nhiều trường hợp khác, anh ta được dẫn dắt bởi một bàn tay vô hình để thúc đẩy một mục đích không nằm trong dự định. Cũng chẳng phải lúc nào xã hội cũng trở nên tệ hơn khi gặp những kết quả không mong đợi. Khi theo đuổi những lợi ích cá nhân, anh ta thường thúc đẩy những lợi ích chung cho toàn xã hội nhiều hơn là khi anh ta thực sự có ý định làm điều đó. Tôi chưa từng thấy những việc làm có ích của những kẻ mạo danh buôn bán vì lợi ích công. Quả thực, đó là sự giả tạo không phổ biến trong giới thương nhân, cho nên chỉ cần rất ít lý lẽ cũng đủ để thuyết phục họ không làm những điều như thế.”

“… lợi ích và động lực riêng của các cá nhân tự nhiên khiến họ chuyển vốn của mình sang những lĩnh vực mà trong những điều kiện thông thường là có lợi nhất cho xã hội. Nhưng nếu vì sự ưu tiên tự nhiên này, họ chuyển quá nhiều vốn sang các hoạt động đó, thì sự giảm sút về lợi nhuận từ đó cùng với sự gia tăng về lợi nhuận trong những lĩnh vực khác sẽ ngay lập tức khiến họ phải điều chỉnh lại sự phân bổ không hợp lý này. Như vậy, không cần bất kỳ sự can thiệp nào của luật pháp, lợi ích và động lực cá nhân của con người tự nhiên dẫn dắt họ phân chia và phân bổ nguồn vốn của mọi xã hội giữa tất cả những lĩnh vực khác nhau gần như tối ưu nhất có thể theo tỉ lệ phù hợp nhất với lợi ích của toàn xã hội.”

“Một nhà nước đôi khi có thể có được thu nhập từ tiền lãi cũng như lợi nhuận của vốn. Nếu quốc gia đó tích lũy được quốc khố đủ lớn, sẽ có thể cho nước ngoài hoặc chính thần dân của nước mình vay một phần từ ngân khố đó.”

Thu nhập mà đại bộ phận người dân thu được từ đất đai tỉ lệ thuận với sản phẩm canh tác chứ không phải địa tô. Toàn bộ lượng nông sản hàng năm của mọi quốc gia, sau khi trừ đi phần tích trữ dùng làm giống cho vụ sau, sẽ được tiêu dùng hoặc được trao đổi để lấy các vật dụng tiêu dùng cần thiết khác. Bất cứ yếu tố nào làm giảm sản lượng thu hoạch dưới mức có thể sẽ gây ra sự sụt giảm thu nhập của đại đa số người dân lớn hơn mức giảm thu nhập của địa chủ.”

“Thu nhập riêng của từng cá nhân […] ề cơ bản xuất phát từ ba nguồn khác nhau: địa tô, lợi nhuận và tiền công. Mọi loại thuế cuối cùng đều phải đánh trên một trong ba loại thu nhập nói trên hoặc cả ba.”

“Khi các khoản nợ công đã tích lũy đến một mức độ nhất định, tôi tin rằng hầu như không có trường hợp nào chúng được thanh toán đúng và đủ. Việc giải phóng nguồn thu công, nếu được thực hiện, thì thường thông qua phá sản; đôi khi là một vụ phá sản công khai, nhưng luôn là một vụ phá sản thực sự, dù thường được ngụy trang bằng một hình thức thanh toán giả tạo.”

Good Strategy Bad Strategy - Chiến Lược Tốt Và Chiến Lược Tồi - Giã Từ Những Ý Niệm Viển Vông Và Định Nghĩa Lại Về Chiến Lược

Chiến lược đóng vai trò vô cùng quan trọng trong nhiều lĩnh vực khác nhau, từ định hướng doanh nghiệp đến an ninh quốc gia. Xây dựng và thực thi chiến lược là nhiệm vụ trọng tâm của người lãnh đạo. Tuy nhiên, chiến lược giờ đây chỉ là những lời hô hào nhàm chán, đến nỗi chúng ta chẳng buồn để tâm khi một nhà lãnh đạo hô vang khẩu hiệu và đề ra những mục tiêu hoành tráng rồi gọi đó là “chiến lược”. Khái niệm này đã trở nên mong manh đến mức các chuyên gia gắn nó với mọi thứ, từ những tầm nhìn không tưởng đến các quy tắc thẩm mỹ không liên quan.

Khoảng cách giữa chiến lược tốt và mớ bòng bong của những thứ mà người ta gọi là “chiến lược” ngày càng lớn dần theo năm tháng. Cuốn sách này ra đời nhằm “thức tỉnh” chúng ta về sự khác biệt to lớn giữa chiến lược tốt và chiến lược tồi, đồng thời giúp các nhà lãnh đạo cải thiện khả năng xây dựng chiến lược tốt.

Trong Chiến lược tốt và chiến lược tồi, Richard Rumelt đã định nghĩa một cách chính xác về “chiến lược”, chỉ ra những lầm tưởng của thế giới hiện đại về thuật ngữ đang được sử dụng một cách bừa bãi này. Thông qua những ví dụ được nghiên cứu kỹ lưỡng suốt hàng thập kỷ, từ câu chuyện của Apple, Wal-Mart, General Motors đến cuộc khủng hoảng tài chính 2008, Chiến tranh Vùng vịnh hay Thế chiến thứ nhất,... ông vạch trần những yếu tố khiến các nhà lãnh đạo rơi vào cái bẫy của “chiến lược tồi” và phân tích sức mạnh to lớn của một “chiến lược tốt”.